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标签模块
互联网、it、人工智能
制造、汽车、半导体、通信
能源、新能源、化工、环保
教育、文化、传播
地产、建筑、物业
生物、医药、医疗
金融、银行、保险
快消品、耐消品、餐饮
互联网、移动互联网集中在:门户网站、视频网站、搜索引擎、新媒体、b2b、b2c、c2c、交易支付、团购、垂直行业网站,网络游戏、动漫等行业领域。
涉及的岗位:ceo、财务总监、法务总监、技术研发总监、高级运营总监、营销总监、政府事务总监、云计算、安全专家、大数据、产品经理、系统规划专家、前端工程师、推荐算法、据分析专家等职位。
平均寻访周期:高级管理岗位平均寻访周期:35天;各职能专家以及专业技术类岗位平均寻访周期15天。
职位薪酬:不计算年终奖与股票期权,平均职位年薪40万以上。
it、人工智能集中在:云计算、大数据、软件开发、技术服务、系统集成;ai芯片、iot传感器;图像识别、语音识别、自然语言处理nlp等;无人驾驶、智慧安防、智慧城市(城市大脑)、金融科技、智慧医疗、智慧物流等行业领域。涉及的岗位:首席cto、云计算研发、云存储、基础架构、高级后端研发、产品专家、名门娱乐的解决方案专家;人工智能研究专家、算法专家、机器学习、深度学习、人脸识别、硬件技术研发总监、系统架构、软件驱动、大数据专家、市场总监、产品经理;无人驾驶算法、仿真、决策规划、定位等;智慧城市ceo、技术总监、项目总监、安全技术总监、各类专业工程师等职位。
平均寻访周期:高级管理岗位平均寻访周期:40天;各职能专家以及专业技术类岗位平均寻访周期20天。
职位薪酬:不计算年终奖与股票期权,平均职位年薪60万以上。
制造、汽车客户集中在:汽车整车、汽车零部件;智能装备制造、机械设备制造、工程机械、 物流和仓储装备、工业自动化设备、电气设备等行业领域。
涉及的岗位:集团总裁,hrvp,cfo,品牌、市场,法务,体验,工程研究院长、涂装、焊装、总装工艺专家,运营副总,供应链vp、总监,工程技术副总、总监,设备工程总监,海外财务、海外市场总监、海外基地运营总监、海外工艺技术总监等岗位。
平均寻访周期:45天
平均职位薪酬:不计算年终奖与股票期权,平均职位年薪80万以上。
通信、半导体集中在:移动通信(手机)、特种移动终端设备、通信线缆、相关设备、北斗导航、无线设备等;半导体材料、芯片设计、芯片制造与封装、显示屏、半导体装备、液晶面板等行业领域。
涉及的岗位:项目管理、产品、运营、设计、媒体传播、软件各专业序列高级工程师、硬件各序列高级工程师等岗位;半导体封装、设备、质量、测试,市场营销等岗位。
平均寻访周期:30天。
平均职位薪酬:不计算年终奖与股票期权,平均职位年薪35万以上。
能源、新能源集中在:光伏、风电、电力设备、电池、新能源装备领域。涉及的岗位:高端装备公司总裁,装备产线交付vp,装备交付质量vp,项目总监,装备工艺技术专家,市场总监等岗位、销售公司ceo、集团总裁,hrvp,品牌vp,市场vp,首席法务,首席财务,首席体验,首席内容,首席技术,首席产品,全球运营总裁,供应链总裁、总监,工艺总监,工程技术副总、总监,设备工程总监,海外岗位涉及中国企业收购海外企业的ceo,hrd,cfo,cto与资深研发人才,海外营销总监、海外品牌总监、媒体与公关、海外销售总监、海外国家营销体系建设等岗位。
平均职位寻访周期:45天
平均职位薪酬:不计算年终奖与股票期权,平均职位年薪80万以上。
化工、环保集中在:精细化工、化学、涂料、防水材料、土壤改良、生态修复、环保工程、水处理等领域。
岗位涉及:市场总监、销售总监、销售经理、生产总监、ehs总监、技术总监、投融资总监;防水材料研发、产品经理、设备工程经理、采购经理、市场营销;土壤专家教授、生态专家教授、环保工程项目总监、水处理技术经理等岗位。
平均岗位寻访周期:40天
平均岗位薪酬:不计算年终奖与股票期权,平均年薪25万以上。
教育、文化、传播客户集中在:考研培训、k12教育、线上平台、幼儿早教、语言培训;新媒体、互联网内容、舆情、公关、传媒等领域;文化创意、文化旅游投资、文化演艺等领域。
涉及的岗位:教育集团ceo、运营总监、教学总监、市场营销、产品研发、网络营销总监、hrd、新媒体传播;文化项目投资、文旅项目运营、市场营销、演艺总监、艺术总监、舞蹈团长等岗位
平均职位寻访周期:40天
平均职位薪酬:不计算年终奖与股票期权,年薪30万以上。
地产、建筑、物业集中在:全国性和区域龙头地产开发企业、大型建筑类企业、以及品牌物业公司。 职位涉及:集团总裁、经营副总、项目经理、hrd、战略规划、城市ceo、装修总监、it总监、营销副总裁、总工程师、建筑设计、电气设计、给排水、招商营销总监、工程副总、物业公司总经理、物业工程总监、物业经理、造价、施工、景观、规划设计等岗位。
平均职位寻访周期:50天左右
平均职位薪酬:不计算年终奖与股票期权,30万以上。
生物、医药、医疗客户集中在:生物科技、知名药企、医疗器械、医疗美容、连锁医疗以及其他大健康领域。涉及的岗位:基因工程研发总监、体检中心运营总监、生产总监、质量总监、研究院院长、外籍医生、市场营销、招商总监、各专科医生、高端医疗顾问等;药品研发总监、临床顾问、销售总监、专业科室主任等;、医美策划总监、培训总监、企划总监、齿科连锁ceo、眼科运营总监、手足病防治技术总监等岗位 平均职位寻访周期:50天
平均职位薪酬:不计算年终奖与股票期权,年薪20万以上。
金融、银行、保险集中在:互联网金融、投资公司、融资理财、ppp项目、保险经纪、投资银行等领域。
涉及的岗位:金控集团总裁、融资租赁公司总裁、集团融资总监、融资经理、财富公司ceo、ppp总监、产业投资总监、供应链金融总裁、总监。pe、vc、互联网金融等岗位。
平均职位寻访周期:60天
平均职位薪酬:不计算年终奖与股票期权,80万以上
快消品、耐消品、餐饮集中在:知名饮料、食品、乳制品、洗护用品、日用品;家电、消费类电子、服饰;品牌餐饮连锁、区域餐饮品牌等领域。
涉及的岗位:品牌、市场、产品、企划、研发、工艺、生产、供应链、质量、设备等岗位;电商、运营、培训、外贸经等岗位。
平均职位寻访周期:40天
平均职位薪酬:不计算年终奖与股票期权,20万以上。

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外籍专家与国际化人才在哪里?
外籍专家招聘难,没有专门的渠道,以及渠道资源量小。
加强对多区域人才吸引怎么做效果好?希望解决特定的、相对紧迫的时间内,完成大批量、多层级、同时加强对多区域人才吸引力的定制专场服务。
引进人才的质量匹配度不高?
人才入职后的存活度低,渠道操作不专业以及跟踪服务不到位,导致人才匹配度低。
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优秀的商业杰出人才如何猎聘?如何完善核心经营团队?
战略性人力资源招聘难,存活度低,影响公司的经营发展与市场竞争力。
专业技术人才,竞争对手人才怎么争夺?
业务快速扩张,各类专业技术人才的需求,不能得到及时的补充。
考察与增加新的猎头供应商?
根据公司对供应商的考察和考核,希望增加新的供应商。
您在名门娱乐的人才招聘工作中是否遇到过以下问题?

让培训课程结构化的七种形式 -名门娱乐

发表时间:2019-01-20 00:00

1.时间式

时间式也称“先后式”,有时也叫“编年体式”就是按照事物发生的先后顺序连接起来。这种结构主要用于企业发展史、产品更新换代过程以及个人成长方面。常见的课题有名门娱乐网的文化中的企业发展史、新产品上市的发展史、员工职业生涯规划等。时间式是简单也容易掌拥的一种结构模式。

比如:在tit中,一位学员介绍公司的发展史“公司的前身为……成立于1995年,当时公司的主要产品是……年销售额…… 主要市场是华南地区。1999年,公司成立一家分公司,主要产品有3类……销售额……主要市场由华南扩展到华东。2004年,公司成立集团公司,旗下有8家分公司 产品分为10个大类……年销售额已经迈向全国市场。2009年,公司成功上市 ……”

时间式既可以成为课程整体的主要结构,也可以是某个内容分支的结构,比如讲的某个案例可以运用时间式。

2.分类组件式

分类组件式也称“单元式”、“模块式”,即把内容按照某种维度分成几个模块,然后将各个模块按照某种方式组合起来。分类组件式又包括几种模式:

①并列式。

模块之间是“平级”、“并列”的,没有先后关系,也没有包含关系,可以打乱顺序,按照不同的顺序进行组合。

比如:“管理者的5项修炼”、“销售精英10堂课”,里面的各个模块可以按照不同的顺序组合。“商务礼仪”课程也属于这种情况,其“着装礼仪”、“形体礼仪”、“社交礼仪”、“服务礼仪”等模块是可以按照不同的方式组合的。

②空间式。

即按照空间的顺序将各个模块组合起来。

比如,按照方向可以分为“华北”、“东北”、“华中”、“华南”等市场。也可以按照“由里到外”、“由上到下”等方式,比如,一个学员介绍他们生产的汽车的驾驶室的时候,就用“空用式”。由外观介绍开始,到驾驶室的内容设置,这样的顺序比较符合人们的思维方式。

③进阶式。

即各个模块是按照发展阶段的“进阶”组合在一起的,这和时间式有点相似,都是按照逻辑的先后排序。但是二者还存在不同:时间式有具体的时间点,比如说“某年”、“某月”这样明显的“时间段”;而“进阶式”是按照某个阶段划分的,这个阶段的“时间点”是不明显的,无法用具体的时间概念来阐述。

比如:讲员工的职业生涯规划可以用时间式:靠前年做什么,第二年怎么发展,第三年怎么发展。而进阶式是:靠前个阶段做基层员工,第二个阶段做主管,第三个阶段做经理。

选择模式的依据是:有具体时间的阶段性的就选择时间式,没有具体时间的阶段性的就选择进阶性。分类组建式的优点:把事物分类,简单明了,便于理解和掌握。

3. a/b式

就是按照a和b两个部分组成的模式。a/b式又可分为:

① 问题/名门娱乐的解决方案式。

靠前部分提出问题(作为a),第二部分针对这个问题提供名门娱乐的解决方案(作为b)。比如“管理者常犯的10个错误”这种方式——靠前部分:拒绝承担责任(a)第二部分:让管理者用于承担责任(b)。

② 形式/功能式。

这种模式常常运用于讲述某种仪器设备,首先介绍仪器的某种形式,然后介绍这种形式有什么功能。比如“灭火器的使用”,可以采用这种方式。

③ 设问/解答式。

提出一个问题,然后进行解答;然后再提出一个问题,进行解答。

a/b式通常作为局部的一种结构模式,而很少作为整体的结构模式,除非是内容比较少的时候。如果内容太多,用时太长,就需要和整体的结构模式配合运用。

比如:“管理者常犯的10个错误”这个课程,整体是分类组件式——10个错误作为10个组件,然后在组织每个组件(错误的表现)时用a/b式。

管理者常犯的10个错误

(1)逃避责任。

a:逃避责任的表现

bt名门娱乐的解决方案:加播教育,提高认识

(2)没有培训下属

a:没有培训下属的表现

b:名门娱乐的解决方案:加强认识培训下属的意义,提高培训下属的能力

……

4. 案例分析式

提出案例,进行分析;再提出案例,再进行分析。案例分析式既是一种结构模式.也是一种教学方式。

如果内容比较多,案例分析式常常用得比较少。案例分析式更多用于局部,整体上用案例分析式不多。因为不可能整个课程只分析一个案例,除非时间很短。如果时间短,可以只用案例分析式。

比如:目前全程采用“案例分析式“的“情境高尔夫”课程,整体采用“分类组件式”,全部课程设置18个洞(典型案例),然后对每个案例进行分析。其中,“分类组件式”属于“进阶式”,18个洞的案例并不是简单的并列关系,而是桉照计划、组织、实施、协调、监控、评估这种“进阶式”的逻辑排序的。所以,“情境高尔夫课程是:主结构“进阶式分类组件式” 辅结构“案例分析式”。

5.矩阵式

就是设计某个矩阵,然后就矩阵的每一个模块分别进行阐述。矩阵式在视觉上给人产生冲击力,很容易让人理解其中的逻辑关系。矩阵式还给人感觉“有科学”的效果,通常能够设计为“矩阵”的都是很科学的。培训中矩阵式用得不多。

时间管理的四个象限就是矩阵式,如闻名的波士顿矩阵等。

6.对比式

将两个事物通过比较的方式进行阐述,可以很快把各个事物的优、缺点凸显出来。本书很多内容都是采用的这种方式,比如讲“需求调査”时,介绍各种调查方法就是采用的对比式。

7.复合式

以一种结构为主,结合几个结构模式为一体的结构模式。通常—个完整的培训都由复合式结构组成。

复合式=主结构 辅结构

培训的内容就像一棵大树,主干就是主结构,枝叶就是辅结构。越是长得好的树,其主干越是清晰;相反,那些低矮的风景树常常是枝叶交织在一起、杂乱无章的。

常见的复合式结构:前者为主,后者为辅。

ttt讲结构化,让学员重新设计自己讲课内容的结构,很多学员的课件要做较大幅度的修改,有的甚至需要完全打破重来。但是一旦调整好了,整个课程的流畅性就大大提髙了。

结构化课程,其实是结构化思维。思维的改变是很难的,但也是必须的。优秀的课程都是结构化非常清晰的课程。优秀的图书总是通过目录就能表明整体思路。太多的图书让人眼花缭乱,也难免鱼龙混杂。如何在有限的时间内书海拾贝?靠前时间去看图书的目录,看逻辑是否清楚,结构是否合理,然后选择某个章节阅读,再对整本图书做个判断,从而决定是否购买。

将内容结构化,可以依据以下流程:

靠前,分析内容的内在结构,到底是以什么方式组合的,然后看看有几种分析思路。

第二,选择主要的结构模式,选择容易阐述和理解的作为主要结构。

第三,将各个内容归类。将各个内容划入某个类别中,如果划不进去,说明归类的方式是有问题的。

苹果、西瓜、土豆、番茄、蔬菜、黄瓜,这几项怎么归类?

思路1:

首先看所有内容的相似点:都是食品。

然后分两类:

蔬菜:土豆、番煎、黄瓜。

水果:苹果、西瓜。

以上是按照食品类型分类的,这种分类方法是容易理解的。

思路2:

还有其他分类的思路吗?看看它们的相似点,然后看不同点,发现除了“蔬菜”以外,其他都是具体的实物。所以第二个分析思路是按照表述方式,分为抽象的和具体的:

抽象的:蔬菜。

具体的:土豆、番茄、黄瓜、苹果、西瓜。

注意:这里所说的内容的结构化,主要指的是word文档的结构化,在文档内容结构化后,ppt的结构化相对就比较简单了。


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